CIF Métal et son PDG reconnus pour leur culture d’entreprise et leur engagement

Nommé dans la catégorie Personnalité de l’année, le président-directeur général de CIF Métal, Claude Blanchet, a également vu son entreprise se retrouver parmi les finalistes dans la catégorie Attraction, intégration et rétention RH au dernier Gala Zénith de la Chambre de commerce et d’industrie de la région de Thetford.

Même sans repartir avec un trophée, cette double nomination témoigne du rayonnement grandissant de CIF Métal et du leadership inspirant de son dirigeant.

« Je ne m’y attendais vraiment pas, admet Claude Blanchet. Peut-être que c’est lié à mon implication dans le dossier des travailleurs étrangers temporaires ou à notre engagement dans la communauté. Quoi qu’il en soit, j’ai été touché par cette reconnaissance. »

Arrivé à la tête de l’entreprise thetfordoise il y a tout juste deux ans, le dirigeant voit dans cette marque d’attention une reconnaissance du virage humain qu’il a entrepris avec son équipe. « C’est aussi une belle visibilité pour CIF Métal. Nous avons accompli de grandes choses ensemble, autant sur le plan de la culture interne que de notre implication régionale. »

Une transformation centrée sur les employés

Sous la direction de Claude Blanchet, la fonderie spécialisée dans les pièces d’aluminium moulées de précision a amorcé une transformation de sa culture d’entreprise. L’approche repose sur l’écoute, la formation, la communication et la santé-sécurité, appuyée par des outils inspirés du Toyota Way et un système ANDON favorisant la prévention et la réactivité.

Cette démarche a porté fruit : le taux de roulement a diminué de 50 % en deux ans, tandis que la mobilisation et le climat de travail se sont nettement améliorés.

« On veut que nos employés aient tout ce qu’il faut pour réussir : les bons outils, la bonne information et un climat de respect », résume le PDG.

Avec plus de 150 employés, CIF Métal mise sur trois piliers : le travail d’équipe, l’engagement durable et l’innovation responsable. « Si on n’a pas d’employés, on n’a pas d’entreprise. J’essaie d’être le patron que j’aurais aimé avoir », ajoute M. Blanchet, dont la carrière a d’ailleurs commencé en ressources humaines.

Un plan clair pour la suite

Portée par une vision structurée, CIF Métal met en oeuvre un plan stratégique conçu pour renforcer ses fondations et soutenir sa croissance. Ce plan s’articule autour de trois axes principaux : la sécurité, avec des mesures visant à protéger la santé physique et mentale des employés ; l’amélioration continue, grâce à l’optimisation des processus et à l’intégration d’outils inspirés du Toyota Way ; et la rétention du personnel, en favorisant l’engagement, la formation et la reconnaissance des équipes.

Le défi majeur reste toutefois de taille : comme plusieurs entreprises manufacturières de la région, la fonderie doit composer avec la pénurie de main-d’oeuvre et assurer la stabilité du programme de travailleurs étrangers temporaires, indispensables à sa croissance. « C’est notre principal enjeu, reconnaît Claude Blanchet. Pour continuer à progresser, nous devons pouvoir compter sur des équipes qualifiées et stables. »

Forte de son expertise et d’une culture d’entreprise renouvelée, CIF Métal entend poursuivre sur sa lancée en misant sur l’humain et l’innovation, tout en contribuant activement à la vitalité économique de la région de Thetford.